ら行の用語

リーガルチェックは、契約書の内容を法的に問題がないかを確認する作業のことをいいます。契約を交わすうえで、リーガルチェックをおこなわないと、違法な契約を結んでしまったり、自社に不利な内容を結んでしまう事態に陥ってしまうかもしれません。契約後のトラブル防止のためにも、欠かせずおこなう必要があります。

リーガルテックとは、法律業務を効率化させるためのITサービスのことです。効率化に加えて、業務の質の向上にもつながります。

離職率とは、従業員の定着率を数値化したものです。この数値が高ければ高いほど、退職者が多い会社ということがわかります。

リスキリングとは、技術の進歩や市場の変化に従業員が対応できるようにするために、新しいスキルや知識を習得する取り組みのことです。従業員のキャリア開発にもつながるため、企業だけでなく従業員側にも良い影響があります。

リテンションとは、人事用語で優秀な人材を確保するための施策のことを指します。具体的には、報酬アップや福利厚生の充実、ワークライフバランスの改善などです。

臨床法務とは、契約や労務に関するトラブル、クレーム、知的財産権に関わるトラブル、行政対応など、会社の法的トラブルへの対応が主な業務です。臨床法務を実施することで、トラブルによって受ける被害を最小限にする効果があります。

輪番制とは、複数の担当者が順番に同じ役割や業務を担う運用方法です。人事や総務など管理部門の実務と深く関わり、業務の属人化防止や公平な負担配分を判断する場面で使われるため、管理部門で働く人が理解しておきたい重要な用語です。 輪番制とは 輪番制とは、担当者を順番に入れ替えて業務を行う仕組みです。 輪番制は、特定の業務や役割を一人に固定せず、複数人で順番に担当する運用方法です。代表的な例として、当番制の受付対応や休日出勤、社内会議の進行役などがあります。業務を持ち回りにすることで、特定の人に負担が集中することを防ぐ目的があります。 管理部門では、継続的に発生する定型業務や緊急対応が必要な業務で輪番制が採用されることがあります。例えば、総務の問い合わせ窓口や人事の勤怠チェックなどが該当します。実務初心者にとっては、なぜ担当が定まっていないのか疑問に感じることもありますが、組織全体の安定運営を目的とした仕組みである点を理解することが大切です。 輪番制が使われる主な業務・シーン 輪番制は、以下のような管理部門の業務で使われます。 総務部門での受付対応や社内問い合わせ窓口 人事部門での休日対応や緊急連絡の当番 経理部門での月次締め作業の確認担当 法務部門での契約書レビューの一次対応 広報部門でのイベント対応や取材窓口 これらの業務では、継続性と公平性の確保が求められます。 輪番制が重要な理由 輪番制が重要とされる理由は、業務の属人化を防げる点にあります。一人だけが担当している業務は、その人が不在になると対応できなくなるリスクがあります。輪番制にすることで、複数人が業務内容を把握できます。 管理部門にとっては、リスク回避と組織運営の安定が大きなメリットです。担当者間で知識や経験が共有されるため、業務品質の平準化にもつながります。現場実務では、負担が公平になる点も重要です。 輪番制と業務効率化・ツールの関係 輪番制を円滑に運用するためには、スケジュール管理や情報共有が欠かせません。そのため、勤怠管理システムやタスク管理ツールが活用されます。誰がいつ担当するかを可視化することで、引き継ぎがしやすくなります。 DXの進展により、当番表や対応履歴をデジタルで管理できるようになっています。管理部門では、ツールを活用することで調整作業の負担を減らしつつ、効率的な輪番制運用を行いやすくなります。

連結決算とは、親会社と子会社などのグループ全体を一つの企業とみなして行う決算手続きです。経理や財務を中心とした管理部門の実務と深く関わり、数値管理や報告判断が日常業務に影響するため、管理部門で働く人が理解しておきたい重要な用語です。 連結決算とは 連結決算とは、企業グループ全体の財務状況をまとめる決算です。 連結決算は、親会社とその支配下にある子会社などを一体として捉え、財務諸表を作成する決算方法です。単体決算が一社のみの経営状況を示すのに対し、連結決算はグループ全体の経営成績や財政状態を把握することを目的としています。企業規模が大きくなり、グループ経営が進む中で重要性が高まっています。 管理部門の実務では、各社の決算数値を集計し、グループ内取引を相殺する作業が発生します。例えば、親会社と子会社間の売上や債権債務は重複を避けるため調整が必要です。実務初心者にとっては複雑に感じやすいですが、グループ全体を正しく把握するための仕組みとして理解することが大切です。 連結決算が使われる主な業務・シーン 連結決算は、以下のような管理部門の業務で使われます。 経理部門での子会社決算データの収集と集計 経理部門でのグループ内取引の相殺処理 法務部門での子会社管理や支配関係の確認 総務部門でのグループ会社体制の整理 広報部門での決算情報の開示や説明資料作成 これらの業務では、正確性とスケジュール管理が重要になります。 連結決算が重要な理由 連結決算が重要とされる理由は、企業グループ全体の実態を正しく伝えるためです。単体決算だけでは、子会社の状況やリスクが見えにくくなります。 管理部門にとっては、経営判断やリスク管理に役立つ点が大きなメリットです。グループ全体の数値を把握することで、経営の透明性が高まり、組織運営の安定につながります。 連結決算と業務効率化・ツールの関係 連結決算では、多数の会社データを扱うため、作業負担が大きくなりがちです。そのため、連結会計システムや会計ソフトが活用されます。データの自動集計や調整がしやすくなります。 DXの進展により、各社データの連携や進捗管理が効率化されています。管理部門では、ツールを活用することで作業時間を削減しつつ、正確な連結決算を行いやすくなります。

労災は労働災害の略語で、労働者が就業中に発生した事故や病気のことです。通勤中に発生したものも対象になります。また、労災に遭ってしまった従業員には労災保険の給付が発生します。

労働組合とは、労働者側が労働条件の維持・改善や経済的地位の向上を自主的に取り組む仕組みをつくっている団体です。労働組合は企業ごとにつくられており、加入は任意です。

労働三権とは、日本国憲法第28条で認められている「団体権」「団体交渉権」「団体行動権」の三権のことを指します。この三権があることで、労働組合を結成し、会社側へ労働環境の改善を働きかけることが可能になります。

労働三法とは、「労働基準法」「労働組合法」「労働関係調整法」の３つの法律における総称。労働者の権利を守るために、第二次世界大戦以降から変わらずに定められている法律です。

労働条件とは、その名の通り労働者の働く条件の取り決めのことです。使用者である会社側は、契約期間や就業場所、労働時間、残業等を使用者に明示する義務があります。