さ行の用語

裁量労働制とは、実際に稼働した時間ではなく、雇用主と労働者が契約した労働時間が、労働時間とされる制度です。

サバティカルとは、仕事以外への興味関心に専念する行動です。企業によっては、休暇制度を設けている場合もあります。

産業医とは、従業員が健康に働ける環境を保てるように指導や助言をおこなう役割を担っています。労働者が50名の企業では、産業医の選出が義務とされています。

産後パパ育休（出生時育児休業）とは、父親が出生後の子供の育児を支援するために取得できる特別な育児休業制度です。日本の育児・介護休業法に基づき、子供が出生した日から8週間以内に最大4週間の育児休業を取得することができます。 この期間中、父親は育児に専念することができ、育児休業給付金も支給されます。産後パパ育休は、父親が早期から育児に関与する機会を提供し、家族全体で育児負担を分担することを目的としています。

事業承継とは、会社や事業を次の経営者へ引き継ぐ取り組み全体を指します。法務や経理、人事など管理部門の実務と深く関わり、契約や財務、組織体制の判断が求められるため、管理部門で働く人が背景から理解しておきたい重要な用語です。 事業承継とは 事業承継とは、会社や事業を後継者へ引き継ぐことです。 事業承継は、現在の経営者が持つ経営権や資産、ノウハウを、次の経営者へ計画的に引き継ぐことを指します。単に代表者が交代するだけではなく、株式や事業用資産、取引先との関係、社内ルールなども含まれます。後継者は親族の場合もあれば、社内の役員や第三者の場合もあります。 管理部門の実務では、事業承継は長期的な準備が必要な業務です。例えば、株式の整理や財務状況の見直し、役員体制の変更などが発生します。経理や法務、人事が連携しながら進めることで、事業の継続性を保ちやすくなります。実務初心者でも、事業承継が会社全体に影響する取り組みであることを理解しておくことが重要です。 事業承継が使われる主な業務・シーン 事業承継は、複数の管理部門が関わる場面で使われます。 法務部門での株式や契約関係の整理と確認 経理部門での財務状況や資産内容の把握 人事部門での役員や後継者の選定と体制整備 総務部門での社内規程や組織変更の対応 広報部門での社内外への方針説明や情報共有 これらの業務では、部門間の連携と計画性が求められます。 事業承継が重要な理由 事業承継が重要な理由は、会社の存続に直結する取り組みだからです。準備が不十分なまま進めると、経営の混乱や取引先との関係悪化につながる可能性があります。早めに対応することで、リスクを抑えやすくなります。 管理部門にとっては、業務の見直しや整理を行う機会でもあります。役割やルールを明確にすることで、組織運営が安定し、現場実務の負担軽減につながる点がメリットです。 事業承継と業務効率化・ツールの関係 事業承継では、多くの資料や情報を扱うため、ITツールの活用が有効です。財務管理システムや文書管理ツールを使うことで、必要な情報を整理しやすくなります。 DXの進展により、情報共有や進捗管理も効率化されています。管理部門では、ツールを活用することで作業負担を減らしつつ、正確で計画的な事業承継を進めやすくなります。

四半期決算とは、年4回3ヶ月ごとに決算発表をする決算のことです。2024年4月以降からは作成が廃止となりました。

私保険とは、個人が任意で加入する保険のことです。生命保険や損害保険などが該当します。

社会保険とは、病気やケガ、老後、失業などの生活上のリスクに備えるための公的な保険制度です。人事や総務、経理など管理部門の実務と深く関わり、入退社手続きや保険料計算、制度説明の判断が日常業務に影響するため、管理部門で働く人が理解しておきたい重要な用語です。 社会保険とは 社会保険とは、生活を支えるための公的な保険制度です。 社会保険は、働く人やその家族が安心して生活できるよう、国が運営する保険制度の総称です。一般的には、健康保険、厚生年金保険、介護保険、雇用保険、労災保険などが含まれます。企業で働く従業員は、一定の条件を満たすと加入が義務付けられています。 管理部門の実務では、主に健康保険と厚生年金保険を指して「社会保険」と呼ぶことが多く、人事や総務が加入や喪失の手続きを担当します。経理は給与計算時に保険料を控除し、会社負担分と合わせて納付します。実務初心者にとっては制度が複雑に感じられますが、基本的な仕組みを理解することで日常業務との関係が見えやすくなります。 社会保険が使われる主な業務・シーン 社会保険は、以下のような管理部門の業務で使われます。 人事部門での入社時の社会保険加入手続き 総務部門での退職時や扶養変更時の手続き 経理部門での給与計算時の保険料控除 人事部門での従業員からの制度に関する問い合わせ対応 法務部門での労務ルールや制度運用の確認 これらの場面では、期限管理と正確な処理が求められます。 社会保険が重要な理由 社会保険が重要な理由は、従業員の生活の安定を支える制度だからです。病気やケガ、老後といったリスクに備えることで、安心して働ける環境を整えられます。 管理部門にとっては、法令遵守とリスク回避の観点が重要です。手続き漏れや誤りがあると、従業員とのトラブルや行政指導につながる可能性があります。正しく運用することで、組織運営の安定と信頼確保につながります。 社会保険と業務効率化・ツールの関係 社会保険業務では、従業員情報や給与データの管理が欠かせません。そのため、人事労務システムや給与計算ソフトが活用されます。情報を一元管理することで、手続き漏れを防ぎやすくなります。 DXの進展により、電子申請やデータ連携が進んでいます。管理部門では、ツールを活用することで業務負担を軽減しつつ、正確でスムーズな社会保険対応を行いやすくなります。

集団投資スキームとは、複数の投資家から集めた資金を運用し、それらで得られた収益を出資者である複数の投資家で分配する仕組みです。集団スキームをおこなうにあたっては、原則、金融商品取引業の登録が必要になる。

商標弁理士とは、商標登録に関する法的問題に対応する専門家のことです。商法の出願や調査、更新、法的対応、ライセンス契約などの対応が主な業務になります。 企業は知的財産権の強化傾向にあるため、商標弁理士の活躍が活発になっていくことが予想されます。

仕訳とは、企業の経済活動を会計帳簿に記録するための基本的な手続きです。各取引を「借方」と「貸方」に分けて記録し、取引の内容を明確にします。 例えば、商品を現金で購入した場合、仕訳は「商品（借方）」と「現金（貸方）」として記録されます。仕訳は会計の基礎であり、財務諸表を作成するための重要なステップです。これにより、企業の財務状況や経営成績を正確に把握し、適切な経営判断を行うことができます。

人的資本開示は、投資家やステークへの情報提供や従業員のエンゲージメント構造を目的としておこなわれます。 内容は、従業員数や構成、採用率や離職率、教育方針、報酬や福利厚生、労働環境などです。年次報告書やGSRレポート、統合報告書、ウェブサイト上で開示されます。

ステークホルダーとは、企業の活動に直接または間接的に関わり、影響を受ける利害関係者のことです。法務や人事、総務、広報など管理部門の実務と深く関わり、社内外への説明や意思決定の判断に影響するため、管理部門で働く人が理解しておきたい重要な用語です。 ステークホルダーとは ステークホルダーとは、企業活動に利害関係を持つ関係者です。 ステークホルダーは、企業の事業活動によって利益や影響を受けるすべての関係者を指します。代表的な例として、従業員、取引先、株主、顧客、地域社会などが挙げられます。必ずしも金銭的な利害だけでなく、働きやすさや信頼関係といった要素も含まれる点が特徴です。 管理部門の実務では、ステークホルダーの存在を意識した対応が求められます。例えば、人事制度の変更は従業員に影響し、決算情報の公開は株主や取引先に関わります。実務初心者でも、社内の判断が社外にも影響を及ぼす可能性があることを理解しておくことが重要です。 ステークホルダーが使われる主な業務・シーン ステークホルダーは、以下のような管理部門の業務で意識されます。 人事部門での制度変更や労務対応における従業員対応 法務部門での契約やコンプライアンス対応 総務部門での社内ルール策定や組織運営 経理部門での決算情報や財務状況の説明 広報部門での社外向け情報発信や説明対応 これらの場面では、誰に影響が及ぶかを整理することが重要です。 ステークホルダーが重要な理由 ステークホルダーが重要とされる理由は、企業の判断が多くの関係者に影響するためです。一部の視点だけで判断すると、不満やトラブルにつながる可能性があります。 管理部門にとっては、リスク回避と信頼関係の維持が大きなポイントです。関係者への配慮を行うことで、組織運営が安定し、長期的な企業価値の向上につながります。 ステークホルダーと業務効率化・ツールの関係 ステークホルダー対応では、情報共有や履歴管理が重要になります。そのため、文書管理システムやコミュニケーションツールが活用されます。対応状況を可視化しやすくなります。 DXの進展により、社内外との情報連携が効率化されています。管理部門では、ツールを活用することで対応漏れを防ぎつつ、円滑なステークホルダー対応を行いやすくなります。

ストックオプションとは、あらかじめ決められた価格で自社株を取得できる権利を役職員に付与する制度です。人事や経理、法務など管理部門の実務と深く関わり、報酬設計や制度運用、会計・契約判断に影響するため、管理部門で働く人が理解しておきたい重要な用語です。 ストックオプションとは ストックオプションとは、自社株を取得できる権利を与える制度です。 ストックオプションは、会社が役員や従業員に対して、将来あらかじめ定めた価格で自社株を購入できる権利を付与する仕組みです。会社の業績が向上し株価が上がれば、取得した株式の価値も高まるため、報酬の一部として活用されます。現金報酬とは異なり、中長期的な成果と連動しやすい点が特徴です。 管理部門の実務では、人事が制度設計や対象者の選定を行い、経理は会計処理や費用計上を担当します。法務は契約内容や付与条件の整備に関わります。実務初心者にとっては難しく感じやすい制度ですが、社員のモチベーション向上や企業価値向上を目的とした仕組みとして理解することが重要です。 ストックオプションが使われる主な業務・シーン ストックオプションは、以下のような管理部門の業務で使われます。 人事部門での報酬制度やインセンティブ設計 法務部門での付与契約や条件設定の確認 経理部門での会計処理や費用計上対応 総務部門での株主総会や取締役会の運営 広報部門での制度導入に関する情報開示 これらの場面では、制度内容の正確な理解が求められます。 ストックオプションが重要な理由 ストックオプションが重要とされる理由は、企業の成長と個人の成果を結び付けられる点にあります。業績向上が個人の利益につながるため、当事者意識を高めやすくなります。 管理部門にとっては、優秀な人材の確保や定着につながる点がメリットです。一方で、制度設計や運用を誤ると不公平感やトラブルにつながるため、慎重な判断が必要です。 ストックオプションと業務効率化・ツールの関係 ストックオプションの管理では、付与状況や権利行使条件を正確に把握する必要があります。そのため、株式管理システムや人事管理ツールが活用されます。情報を一元管理することで確認作業が効率化されます。 DXの進展により、付与履歴や行使状況をデータで管理しやすくなっています。管理部門では、ツールを活用することで作業負担を抑えつつ、適切な制度運用を行いやすくなります。 ``

スペシャリストとは、ある特定の分野において専門性の高い知識や技術を用いて、専門業務に従事する人のことです。

税効果会計とは、企業の会計上の利益と税務上の利益とで生まれる差異を、適切に調整するためにおこないます。主に、上場企業や金融商品取引法の適用を受けている企業で取り入れられています。

税務会計とは、法人税や所得税、消費税等を納税するための会計、納税のための申告書作成、税効果会計のことをいいます。

ゼネラリストとは、特定分野にとらわれず、幅広い分野の知識や技能を活用し、多くの業務に従事している人のことです。

戦略人事とは、企業の経営戦略と連動して人材を活用する考え方です。人事部門を中心に管理部門の実務と深く関わり、採用や育成、配置の判断が事業成果に影響するため、管理部門で働く人が背景から理解しておきたい重要な用語です。 戦略人事とは 戦略人事とは、経営戦略を実現するための人事の考え方です。 戦略人事は、単に人事制度を運用するだけでなく、企業の中長期的な経営目標を達成するために、人材をどう確保し、どう育て、どう配置するかを考える取り組みです。これまでの人事は、給与計算や労務管理などの定型業務が中心でしたが、戦略人事では経営視点がより重視されます。 管理部門の実務では、人事部門が経営層と連携し、必要なスキルや人材像を明確にします。その上で、採用計画や評価制度、育成施策を設計します。例えば、新規事業を進めるために専門人材を採用する判断も戦略人事の一環です。実務初心者でも、人事が経営に直結する役割を担っている点を理解することが重要です。 戦略人事が使われる主な業務・シーン 戦略人事は、以下のような管理部門の業務で使われます。 人事部門での中長期的な採用計画の策定 人事部門での人材育成や研修制度の設計 総務部門と連携した組織再編や配置転換 経理部門と連携した人件費予算の管理 広報部門と連携した採用広報や情報発信 これらの場面では、経営方針との整合性が重視されます。 戦略人事が重要な理由 戦略人事が重要とされる理由は、人材が企業の競争力に直結するためです。必要な人材を適切なタイミングで確保できないと、事業計画の実現が難しくなります。人材戦略は経営戦略の一部といえます。 管理部門にとっては、組織運営の安定やリスク回避にもつながります。人材配置や評価基準が明確になることで、現場の混乱を防ぎやすくなります。実務では、判断の軸がはっきりする点がメリットです。 戦略人事と業務効率化・ツールの関係 戦略人事を進めるには、人材データの可視化が欠かせません。そのため、人事管理システムやタレントマネジメントツールが活用されます。スキルや評価情報を一元管理できます。 DXの進展により、人材分析や配置検討も効率化されています。管理部門では、ツールを活用することで作業負担を減らしつつ、根拠のある人事判断を行いやすくなります。

戦略法務とは、企業の経営をサポートすることが目的の業務です。主に、新規事業の立ち上げやIPO準備、海外展開、M＆Aなど、企業大きな発展に関わりつつ、リスクが発生する可能性がある業務が対象になります。